İşyerinde Y KUŞAĞINI Etkin Yönetmenin Faydaları

Yazımıza şu uyarıyla başlayalım.

Unutmamalı ki, bir işyerinde kısa süre çalışıp işi bırakan çalışan sayısı fazlaysa o işyerine maliyeti çok yüksek olmaktadır !!!

Bu durumda "Y kuşağını etkin yönetememenin işyerine yaratabileceği maliyetleri neler olabilir?" sorusu aklımıza gelebilir. Oluşabilecek maliyetleri şöyle sıralayabilirim:

• İşten çıkmayı düşünen çalışanın işi savsaklaması,
• Tam işlerin yoğun olduğu anda çalışanın bir anda işi bırakması,
• Yeni Y kuşağı çalışan bulana kadar işlerin aksaması,
• Yeni çalışanı bulmak için verilen ilan masrafı,
• İlana gelen yüzlerce başvurunun incelenmesi ve uygun olanlarla mülakat yapılması,
• Mülakata gelmeyen adayların yarattığı zaman kaybı,
• Mülakatı yapan kişi İK'cı değilse mülakat yaparken mevcut işlerinin aksaması,
• Yeni alınan Y kuşanın işe adapte edilmesi ve geliştirilmesi
• İşi öğrenene kadar yaptığı hataların maliyeti,
• İşi öğrendikten sonra tam verim vereceği zaman işi bırakması...

Peki tersi durumda etkin yönetmek işyerimize ne sağlar?

    1) Şirkete ve yöneticiye güven

    2) Kişilerarası etkin iletişim

    3) Performans ve motivasyon artışı

    4) İş gücü devir hızının azalması

    5) Sonuçta çalışanların bağlılığın ve aidiyetin artması

Bütün bunları düşündüğümüzde yöneticilerin Y kuşağını etkin yönetmelerinin ne kadar önemli olduğunu ortaya koymaya yetiyor sanırım.

Bu konu üzerine detaylı düşüncelerimizi 1.Profesyonel Yöneticilik Zirvesinde 28 Nisan'da anlatacağız...