AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMANIN 10 ADIMI


Kurumsallaşma, bir şirketteki tedirginliği, belirsizliği, riskleri ve uyumsuzluğu minimuma indirerek veya tamamen ortadan kaldırarak sistemlilik, izlenebilirlik, denetlenebilirlik ve sürdürülebilirlik sağlayan yönetim sistemidir.

101 halka açık şirket üzerine yaptığım ve 2009 yılında tamamladığım doktora tez araştırmama göre, kurumsallaşma düzeyinin artmasıyla şirketin rekabet gücü de %79,9 oranında artmaktadır. Ayrıca yönetim danışmanı olarak görev yaptığım 50’nin üzerindeki şirketin kurumsallaşma projesindeki sonuçlar da bu tespiti doğrulamıştır. Öyle ki, şirketlerin stratejik hedeflerine ulaşmaları ve bunun sürdürülebilirliğini sağlamaları için kurumsallaşma düzeylerini de artırmaları şart.

Türk şirketlerine özel geliştirdiğim 8 aşamalı model çerçevesinde şirketler kendilerini geliştirerek rakiplerine göre avantaj elde etmeleri ve stratejik hedeflerine ulaşmaları kolaylaşacaktır. Kurumsallaşmak için şirketler;

  • Ailenin kurumsallaşması için aile anayasası oluşturulmalı 
  • Bürokrasiyi artırmadan kurumsal kurallar ve standartlar oluşturmalı
  • Kurumsal bir organizasyon yapısı kurmalı
  • Şirketin her kademesinde profesyonelleşme sağlamalı
  • İzlenebilir ve şeffaf bir takip sistemi kurmalı
  • Denetlenebilir ve hesap verebilir sistem oluşturmalı
  • Hissedar, aile, yönetim, icra rolleri ayırmalı ve yetki sınırlarını net çizmeli
  • Sistemsel ve davranışsal sürdürülebilirlik sağlanmalı
  • Kurumsal sosyal sorumluluk olarak merkeze 2P insan (people) ve gezegen (planet) alınmalı
  • Ailenin ve şirketin kurumsal itibarı en üst düzeyde tutulmalı

O zaman yarından itibaren bu bakış açısıyla,
  • Geçmişten DERSLER çıkarma
  • Bugünü doğru ANLAMA
  • Yarını iyi PLANLAMA zamanı

İyi Pazarlar…

NOT: Merak edenler Dokuz Eylül Üniversitesi kütüphanesinden kurumsallaşma doktora tezime ulaşabilir veya aşağıdaki sosyal medya sayfalarımdan paylaşımlarımı takip edebilir.  

Yorumlar

Popüler Yayınlar